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隨著 3 大國際行動支付系統登台，國內掀起另一波行動支付潮。銀行最新公布的「行動支付大調查」，逾 9 成受訪者對行動支付有極高使用意願，消費優惠回饋、銀行本身擁有的信用卡是否支援及可使用商店數的多寡是受訪者對行動支付重視的內容。至於 3 大國際行動支付，以 Apple Pay 為最多受訪者使用的支付服務。
中信銀行公布的「行動支付大調查」是透明情趣內衣褲圖片在今（ 2017 ）年 6 月，以該行 LINE 官方帳號好友進行問卷推播，針對手機通訊軟體族群的行動支付使用現況、支付場景及使用意願進行了解，回收有效樣本數 2 萬 8952 份。
調查結果顯示，有 92% 受訪者表示未來願意嘗試，顯示手機通訊軟體使用族群對行動支付有更高的接受度，且在行動支付方式選擇上，以 LINE Pay 及 Apple Pay 使用者最多，分別為 41% 及 26% 。 6 月才上線的 Android Pay 因推出時間較晚，目前雖僅有 8% 受訪者使用，但未來願意嘗試的比率占 25% 。
調查也指出，受訪者希望未來能普遍使用行動支付服務的應用場域，依序為便利商店、餐飲業及加油站等高頻次日常消費場域， 5 成的受訪者將優惠回饋列為使用行動支付首要在意的內容，其次依序為銀行信用卡是否支援及提供行動服務商店數的多寡。
在影響使用意願上， 31% 受訪者將商家店員不熟悉操作列為首要關鍵，其次依序為不清楚優惠回饋及習慣持信用卡片交易。中信銀行表示，目前行動支付平均單筆消費金額約新台幣 500 元，便利商店交易約占 5 成，顯示行動支付場景的普及，增加信用卡小額消費及提高行動交易的刷卡頻次，加深對發卡銀行的黏著度。
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也震動棒搗實找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
威而柔 天然與自然的結合美國 sliquid第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
延伸閱讀：
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